產(chǎn)型經(jīng)營企業(yè)的成本主要在原材料的采購，原材料的采購成本占產(chǎn)品成本的50~70%，這就意味著采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤將增加5~10%——這就是材料成本降低的放大效應(yīng)。
管理變革后，大部分公司在各個方面都展開了“開源節(jié)流”的活動，PMC采購部門也針對自身工作采取了一系列的動作，而當(dāng)務(wù)之急的，就是對紙箱單價的節(jié)約。
紙箱是生產(chǎn)企業(yè)用量較大的一種包裝材料，為了能夠降低紙箱采購成本，采購部人員可以
① 通過各種渠道不斷地從尋找有代替性的供應(yīng)商，核算其產(chǎn)品需要的成本，研究和尋找比原有的供應(yīng)商更便宜的價格來促使原有的供應(yīng)商作出降價的回應(yīng)。
② 在包裝功能不變的情況下，取各家之長，并把其集中起來，進(jìn)而選用一種物美價廉的包裝材料。
③ 在保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量不變的前提下，開發(fā)新的供應(yīng)商對其產(chǎn)能、售后服務(wù)、交貨及時率等方面進(jìn)行考核并和原有的供應(yīng)商進(jìn)行對比。
④ 通過行業(yè)內(nèi)的朋友詢問其所掌握的紙箱方面成本的相關(guān)信息，給公司現(xiàn)有的供應(yīng)商以溝通方式的形式告知其別的供應(yīng)商給出的降低報價，如何如何的合適，促使現(xiàn)有的供應(yīng)商降價。
⑤通過第三方平臺了解紙箱的價格，

通過以上大量的工作，我們發(fā)現(xiàn)紙箱的采購還是有價格空間的，如果單個紙箱的價格下降0.2元，公司每月成本可節(jié)約金額萬元以上,僅此一項(xiàng)，全年可節(jié)約幾十萬元。
如此一來采購在公司的地位已經(jīng)顯得特別重要，但是也要采購們把工作做到位真正的為公司利益考慮。

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